浅谈如何做好矿井安全管理工作

．强化安全业务培训，规范职工作业行为，提升全员业务技能水平。煤矿施工企业必须加强安全业务培训，规范职工的行为规范，提升广大职工的操作技术水平和业务技能，把提升职工操作技能和操作水平来当作一件大事来做。6．以强化区队班组基层管理为重点，深入推进双基和安全质量标准化建设。

提升矿井装备水平，促进矿井集约化生产 加快矿井信息化建设，提升安全管理水平 落实安全生产责任，增强安全管理意识 突出重点环节管理，把牢安全生产主动权 注重安全细节管理 ，做到安全工作无小事。

对安全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。 安全生产要强化细节管理 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，单位的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。

一是建立和健全安全生产责任制。安全生产一把手负责制和领导班子成员分工负责制。形成公司老总、安全总经理、矿长、矿井安监员“四位一体”的安全生产责任制体系，使安全生产工作横向要到边，纵向要到底，不留死角，不留盲区。二是建立和健全安全生产例会制。

安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个单位，每一个职工，注重单位内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。结合自己的工作实践，下面就如何抓好煤矿安全生产管理工作，谈谈自己的几点思考。

煤矿三基是什么

煤矿三基指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设。基层 基层是冲积层之下较坚硬的岩石，一般是灰岩、花岗岩、砂岩和页岩等。其表面是致密的黏土层，通常称为假底。基础 对煤矿井下有个初步的认识，知道什么地方可以去，什么地方去不成，怎么样规范的干活。

推动煤矿安全生产长效机制建设，督促所属单位加强基层、基础、基本功“三基”工作，指导“本质安全型”企业建设、安全质量标准化建设及企业安全文化建设。

质量管理（目标：保持安全质量标准化一级标准双基建设省级先进单位标准安全与职业卫生评估A级矿井标准。依靠科技兴安，坚持齐抓共管，全面落实F协同管理法，建设全面标准化 质量管理（目标：保持安全质量标准化一级标准双基建设省级先进单位标准安全与职业卫生评估A级矿井标准。

煤矿矿务工程包含哪些项目?

接受矿领导、项目部及矿务工程队管理人员的安全管理、监督、检查 。 安全事故的费用单项在 元以下（包括 元）矿务工程队的员工自负；超过 元以上部分由矿务工程队执行泰普工程公司安全管理办法。

煤炭矿产项目：煤炭矿产项目包括煤炭的勘查、开发、生产和销售。这些项目的主要挣钱方式也是通过销售煤炭产品来获取收入。石油和天然气项目：石油和天然气项目包括石油和天然气的勘查、开发、生产和销售。这些项目的主要挣钱方式是通过销售石油和天然气产品来获取收入。

在建材业，徐州矿务集团实施和计划实施的重点项目包括粉煤灰综合利用项目。该项目由所属广龙煤电公司与美国福霖公司合作组建，利用华美坑口电厂产生的粉煤灰生产新型墙体材料，按年产40万M3规划设计，第一期先建一条年产20万M3的生产线。目前，该项目已经建成投产。

想报考煤矿的区队长职务,都有什么要求?

1、煤矿上当区队长没有特别要求需要的证件。不过能放区队长的一般都是技术能手，可能在当区队长之前已经取得特殊设备操作证，或职业技能等级证书了，这些证件就要看你在什么岗位了，岗位决定了证件的类型，其次还得有上进心，无论哪个证件都是要经过辛苦的学习和考试才能取得的。

2、首先是安全意识强，能够坚持安全第一，预防为主的思想，并且安全知识全面；有一定的管理水平，能够管人管事，并且能够独当一面；精通煤矿生产技术业务，组织能力强。

3、两个月左右。多数煤矿的区队长都是从下面的班组长提上来的，煤矿区队长多数都要求从事煤矿某方面工作多年以上。作为一名煤矿区队长需要做到：从优化劳动组织上、制度管理上入手着重管理区队的安全。要有与时俱进、精益求精的精神。要有精打细算的能力。

4、不足是缺乏专业知识和技能。煤矿队长需要掌握一定的煤矿生产技术和安全管理知识，有些队长缺乏这方面的专业知识和技能，难以有效地管理和指导生产。问题是缺乏责任心。煤矿队长需要具备较高的责任心和事业心，有些队长可能缺乏这方面的素质，对生产管理不够认真负责，影响煤矿生产效率和安全。