煤矿班组的安全管理
必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班。 交接班人必须认真对待交接班，工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
目前，煤矿班组安全教育培训存在诸多问题，其表现现象首先是班组长参加脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参加过一次安全培训，主要原因一是煤矿企业认识不足，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，二是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训，甘冒违章违法风险。
加强煤矿企业班组安全管理方法：（1）强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。
第一章阐述了煤矿班组的地位和作用，强调了班组在煤矿安全生产中的关键角色，以及面对新时代，班组管理的新要求。第二章着重于机电班组长的素质和职责，明确班组长的必要素质以及他们在安全管理、工作内容和职责方面的责任。
煤矿组安全工作管理： 班前、班后会制度 班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
论述如何遵纪守法搞好煤矿安全生产?
1、二要采取一切可行的手段，加大设备投入和改造，要争取国家政策性安全专项基金的扶持，采取多种形式的集资和融资，对照《煤矿安全规程》及有关行业标准，做出规划，确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代，对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。
2、煤矿安全生产的方针是“安全第预防为主”，搞好煤矿安全生产必须坚持“以人为本，安全第一”的原则，煤矿生产的实践经验表明要保护员工的健康和生命安全，必须从根本上搞好安全生产。
3、我必须以身作则，牢固树立预防为主、综合治理的安全生产方针。在实际工作中，我将深入井下生产一线，与时俱进，以饱满的热情和高度的责任心推动矿井的安全工作，努力实现矿井的本质安全，为实现公司安全生产目标贡献力量。
煤矿区队材料考核办法
凡高压油管、钢钎、各种专用工具，如：钻头、钻杆等材料的领用要以旧换新，否则，不准开票，丢失率控制在5%以内。区队材料员要严格控制，特殊情况必须向区长汇报同意方可开票，否则，罚款30-50元/次。各班组当月节余的材料费可转到下月使用。
通知中包含了四个关键附件：一是国家级安全质量标准化煤矿的评定和考核详细规定，供各相关部门参考执行；二是对考核办法中相关规定的解释，由于篇幅原因，具体内容未在通知中详述；三是针对井工煤矿的国家级安全质量标准化年度申报表，以及四是针对露天煤矿的年度申报表，同样由于篇幅原因，具体内容未予公布。
第经过考察调整的区队长、班组长除已经培训并有合格证者外，都必须进行两个月以上的脱产培训，经考试合格取得安全资格证者，方能正式任职上岗。培训工作由各局（矿）统一安排，可由干部、劳资、安监、教育等部门联合组织。
第七条 安全质量标准化煤矿的检查考核办法：安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核，全国每年进行一次，省（区、市）每半年进行一次，公司（局）、县每季度进行一次，矿每月进行一次。安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核采取动态检查，每次检查的记录存档，作为年终评级考核的依据。
如何加强煤矿企业安全生产应急管理工作对策探究
通过开展职工岗位行为规范学知用、安全生产月活动、安全知识竞赛、安全技术比武等活动，使员工的安全意识进一步增强、个体行为进一步规范、安全技能进一步提高、执行能力进一步提升。
要让职工吃透精神，深刻领会，通过图片展览、安全知识竞赛等形式开展宣传教育活动，使每个职工都清楚自身在安全生产方面依法享有的权利和义务，进一步强化职工的安全法律知识，把职工的思想统一到安全作业、依法管理、依法办事上来。二是结合“安全工作重点”进行宣传教育。
加强安全管理与培训 在煤矿安全生产中，加强安全管理与培训是至关重要的。首先，煤矿企业应建立完善的安全管理体系，明确各级管理人员和员工的职责与权限，确保安全规章制度得到严格执行。其次，定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
加强煤矿企业班组安全管理方法：（1）强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。
强化措施落实 正常生产建设矿井的企业负责人和技术管理团队必须在岗在位，认真排查事故隐患，做到不安全不生产。停工停产矿井必须做到风机不停、抽水不断、设备检修有序、安全监控系统运行正常，严格落实责任单位、盯守人员、火工物品限制等管控措施。停工停产及复工复产验收矿井情况必须逐级报备。
煤矿安全现场管理
1、区队干部靠前指挥、跟班上岗，是煤矿安全工作的一大特色和优良传统，也是加强现场安全管理的需要。作业现场，尤其是采煤掘进工作面，多工种、多单位交叉作业现场，危险性和工作难度较大的作业现场（如运输综采液压支架等），尤其需要干部到岗到位，加强指挥和组织工作。
2、一天一次经理点名制度，每周一次部门工作汇报会、每月进行三次安全大检查和召开最少一次安委会会议。
3、因此，只有齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作，才能全面提升煤矿企业的安全管理水平，才能确保煤矿企业的安全高产高效，才能实现煤矿企业经济效益最大化。
4、煤矿8条硬措施具体内容为：加强现场安全管理和隐患排查治理、强化超能力生产管控、强化重大灾害超前治理、严格落实精准执法要求、严肃事故查处问责和警示教育、加快智能化建设和危险岗位机器人替代、加强应急救援处置能力建设、严格落实安全举报奖励制度。
5、目前小煤矿生产过程中存在的突出问题主要是违法违规生产严重，表现在层层承包、以包代管、以掘代采、多头作业，劳动组织混乱，无风、微风作业，以及安全监控系统装备管理不规范、运行不可靠等等。
6、煤矿安全管理工作需要我们理性的思维，去真抓、实抓、细抓、全抓。