煤矿培训哪四种人员必须是?

第三条 本规定所称煤矿安全培训是指煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训、煤矿矿长资格培训、特种作业人员操作资格培训以及其他从业人员安全生产教育培训。

四种意识：服务意识、依法行政意识、协调意识、创新意识。四个起步：作业场所职业卫生工作上要起步；生产安全应急救援体系建设工作上要起步；安全标准工作上要起步；工伤保险促进安全工作上要起步。四个一切：安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切。

除了当班特种人员外，其余所有特种作业人员必须按时参加，轮换进行，否则将按违章论处。 培训结束后，对培训资料、考试成绩整理归档备查。 根据县煤炭局、县煤炭局的培训计划、公司所属煤矿准时组织特种作业人员参加培训。

答案：煤矿安全检查员是煤矿安全生产的卫士，肩负着监督检查所在单位安全生产方针、法规、制度的贯彻落实情况，保证职工的安全健康，保护资源和财产以及促进煤炭生产顺利进行的重要使命。 拥护党的路线、方针、政策，热爱煤炭工业安全检查工作，坚持原则，责任心强。

精神病人或酗酒闹事的处理程序；（8）人员伤亡的处理程序；（9）食物中毒的处理预案 培训对象：酒店全体员工 培训者：保安主管 消防知识 （一）灭火和燃烧常识 火灾：火灾就是在时间或空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。 燃烧的发生必须具备三个必要的条件，即：可燃物、助燃物和着火源。

煤矿新注册班组长必须具有几年现场经验

五）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，良好的身体素质。班组长职责 班组长应履行以下职责： 负责本班组安全生产，全面实施安全生产责任制。 分解落实生产任务，严格执行安全生产规程，进行动态管理。 加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。

一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。

区队安全生产管理人员原则上应具备班组长经历。班组长应当具备一系列任职条件，包括对煤炭事业的热爱，良好的思想政治素质和道德品质，以及较强的组织管理能力和创新精神。他们还需熟悉生产工艺流程，掌握矿井相关灾害预防知识，具备现场急救技能，并具有高中（技校）及以上文化程度和3年以上的现场工作经验。

第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。

第十七条规定，员工岗位调整或离岗一年以上重新上岗，必须重新接受安全培训。新采用新工艺、技术或设备时，也需要对相关人员进行专门培训。对于已取得注册安全工程师资格的煤矿企业负责人和管理人员，初次培训可免，但需定期参加继续教育和注册更新培训。

煤矿三级管理指什么

1、煤矿3级管理是指在煤矿企业中，根据国家煤矿安全规章制度和企业管理制度，针对煤矿生产、工艺流程、设备维护等方面制定出相应的管理措施，落实相应的责任，确保煤矿生产的安全和有效性。

2、“煤矿三项管理人员”是指：煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员。

3、其实在煤矿责任的划分上，有很多种方式，科区、班组、当事人的三级责任划分可以有效的实行责任制管理，增加职工和管技人员的责任心。配合安全保证金制度，在没有出现特重大事故的时候，还能增加职工的收益。

4、“三评价”是指有关专业人员每月对矿井所有采掘工作面在顶板管理、水害防治、瓦斯防治等三个方面逐一进行安全程度评价，并通过评价找出在以上三个方面存在的较大安全生产隐患，制定针对性的防治措施。评价的结果分为A、B、C三级。

5、煤矿标准化管理体系主要包括：安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤。安全风险分级管控：对煤矿安全风险进行识别、评估，根据风险等级实施分级管理，确保高风险区域得到重点关注和有效防控。

6、煤矿三区四线的定义：三区指的是可采区、缓采区、禁采区，四线指的是积水线、探水线、警戒线、停采线。 煤矿的防顷御顷治水三区管理：煤矿应根据隐蔽致灾因素普查结果，开展防顷御顷治水三区管理，划分可采区、缓采区、禁采区。

在煤矿班组管理上有哪些技巧呐?急需解答

总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

班组要不断提高，就必须有明确的中心思想，使班组无论是在探索新路还是在展望未来上都能够在正确的道路上前行。为此我们根据班组的实际，在“四个体系”框架内提出了“五新五保持”的思想。“五新”——观念创新，培训创新，技术创新，管理创新，服务创新。

生产运作管理（机械工业出版社第三版）书上习题，希望能给出解答思路和最终结果。急需！！Jackson制造公司的生产副总裁刚接到DeKalb电器供应公司对每周400台电动机电枢的报价。

学习强化意识，规范班组管理。 班长李如洲是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。

物品管理工作：每周对固定资产，酒水等进行盘点登记，每月月底做表格上交。严格控制易耗物品的使用，杜绝浪费。设施设备：每天对设备设施进行检查，有问题及时保修，解决不了，及时上报。卫生：每天对班组的卫生进行检查，找出不足，部门每周对部门的卫生进行评比。做好每周的卫生大清洁工作。

在培训过程中，采取教学与讨论相结合的互动方式 针对具体问题进行分析解不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相关知识深刻地记在心中。

煤矿工作反思总结

1、煤矿工作反思篇一 尊敬的___： 某地一个月内发生两起煤矿特大透水事故，造成123人被困井下、生还希望渺茫的煤矿事故，给人民群众生命财产带来巨大损失，在国内外造成极坏影响。 这充分暴露出安全监管工作上的较多漏洞，尤其是没尽到监管责任，对事故查处不严、整顿不力，对 安全生产 执法不严、工作不实、监管不力。

2、通过总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，加强创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。

3、心得一：提升员工安全技术素质是关键。随着技术进步，煤矿对职工的素质要求提高，应强化培训，确保每位职工理解岗位操作规程，通过理论与实践结合，培养安全操作习惯和应急应变能力。

提高班组长综合素质的方法

1、班组长要提高综合素质，应从以下几方面做起。（1）要充满自信。自信不仅是相信自己的能力，还是相信自己的权威。只要是办事公道合理，工作上踏实肯干，作风上严谨细实，技术上刻苦钻研，管理上务实创新，就可以大胆履行自己的权利。（2）要敢干负责。

2、从小事抓起，它是树立班组长自身形象的基础。作为现场基础管理者班组长，如何提高自身良好形象，就必须从自己做起，俗话说：身教胜于言教，自身行为是员工最好的榜样，如果班组长自身要求不高，是不可能自查出班组所存在的实质性问题。

3、提高班组长的综合素质 加强专业技能培训：班组长应具备扎实的专业技能知识，能够解决生产过程中的技术难题，提高生产效率和产品质量。强化管理能力的培养：除了专业技能，班组长还需具备良好的组织能力、协调能力、沟通能力和团队合作精神。

4、从小事抓起，它是树立班组长自身形象的基础。管理水平提高的关键，在于学会分析。管理水平提高具体表现在过程控制之中。管理水平有效体现，核心在于人。

5、提升班组长管理能力方法1 （一）畅通发展渠道，提升班组长自我价值的实现 提升班组长综合管理是一项有难度的.系统工程，不仅需要领导的高度重视，还需要完善的组织架构和管理模式。