浅谈如何做好矿井安全管理工作

1、煤矿企业必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规程、标准和规范。煤矿企业必须建立、健全安全生产责任制、安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议等制度。煤矿企业必须设置安全生产机构，配备适应工作需要的安全生产人员和装备。

2、技术管理不健全 由于人才流失，一些煤矿未按规定绘制工程图和通风系统图，采区和采掘工作面缺乏设计，忽视生产技术管理，导致采掘布置不合理，采掘失调严重。 安全管理混乱，“三违”现象普遍 部分煤矿管理人员不遵守安全规程，使用非法设备，忽视瓦斯监测，导致安全事故。

3、董事长、总经理、分公司经理、矿长，实际控制人）、安全生产管理人员（指各类煤矿企业分管安全生产的负责人、安全生产管理机构负责人及其管理人员）和特种作业人员（含煤矿矿井使用的特种设备作业人员）的安全培训工作，并负责组织时是煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员安全资格和特种作业人员操作资格的培训、考核和发证工作。

浅谈如何加强区队班子建设

要提高班子战斗力，班子成员除了脚踏实地、勤勤恳恳地工作起模范带头作用外，还必须最充分地调动员工的积极性、主动性和创造性，最广泛地动员和组织职工投身区队建设中去。只有做到这些，区队班子才具有凝聚力和战斗力。

要善待员工群众，区队班子成员与员工群众保持亲密关系，倾听群众意见与呼声，为员工群众诚心诚意地办实事，尽心竭力地解难事，坚持不懈地做好事，取信于民，扎根于群众之中，这对区队建设提高其凝聚力和战斗力至关重要。

严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、加强区队班组基层管理，深入推进“三基”（基层、基础、基本功）和安全质量标准化建设。通过标准化建设，提升煤矿企业的安全管理水平和生产作业效率。坚持党政工团齐抓共管 形成大安全格局，坚持日常监督与专业检查相结合。通过多方协作，共同推动煤矿安全工作的深入开展，确保煤矿企业的安全生产。

3、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班。 交接班人必须认真对待交接班，工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，把安全管理的重点放在现场、区队、班组，逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制。其次，要强化标准化精细化管理。

5、区队班子平常要与员工保持密切联系，倾听他们意见和呼声，为职工群众诚心诚意地办实事，尽心竭力地解难事，坚持不懈地做好事，取信于民，扎根于群众之中，这对区队建设提高其凝聚力和战斗力至关重要。

试论如何做好煤矿区队创新管理

1、在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

2、基层建设 制度与管理完善：制定健全制度：确保区队的各项管理制度健全、合理，符合煤矿安全规程和上级部门的相关规定。创新管理制度：鼓励并实践创新的管理制度和方法，以提高区队的管理效率和安全性。检查与评估：定期自查：区队应定期进行自查，评估管理制度的执行情况和效果。

3、．深入贯彻党的十七大精神，从实现安全生产发展，大力创建平安矿区，和谐矿区的高度来看待处理问题，认真做好基建施工安全管理工作。要做好煤矿基建施工安全管理工作就必须牢固树立以人为本的科学发展观，坚持安全第一；预防为主；综合治理的方针。大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。

煤矿基层区队的双基流程要怎么做啊?急需...

1、我省做为产煤大省，近两年煤矿安全生产形势持续稳定并趋向好转，但是我们还要在工作中加强安全管理意识。 保持均衡生产力求动态安全 实践使我们认识到，安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。

2、授课的内容大多都是在谈煤矿安全管理、精细化管理、高绩效团队建设等方面的知识，与煤矿现有的安全管理模式有很多相同点，只是好多地方我们做的还不够到位，不够标准。其中，给我感触最深的就是胡琼教授所讲的《基层管理干部的工作方法》中以老子《道德经》为基准的“水式管理”。

3、想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车皮周转等进行专题调度 认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产 。我们认真组织好各种会议。

4、现在国企煤矿很多，各个煤矿的规章制度不同，学历不重要关键看你能力（例如：地面资料，措施编写，双基建设，各项规章制度定做；井下：你要了解井下的操作流程等。）在煤矿有专门的职工宿舍，不过根据情况不同可能有四人间，六人间等。

煤矿区队建设有哪些好的做法

1、煤矿企业的基层单位，更当夯实党建基础，发挥党的先进性和领导作用。通过树立正确的价值观，为工区的建设提供精神动力和智力支持。我们党历来就非常重视党风的建设，而且优良和廉洁党风是党立足的基和持续发展的先决条件。现就如何做好煤矿企业基层单位的党风廉政建设工作做以下简要探讨。

2、区队坚持每月一次以上班组长例会，传达上级有关安全生产的指示精 神，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到班组，有效发挥现场 管理职能。狠抓班组建设，利用各种形式强化班组长安全知识，建立 和完善班组安全记录和台帐，要求班组内必须建立交接班、事故隐患 排查、安全培训教育等。

3、要让本区队全体党员、职工群众都知道创建区队党建示范点的意义，都参与和关注创建党建示范点建设，使我队创建党建示范点工作，有着广泛的群众基础，通过开展一系列的创建活动，培育一批先进典型，及时总结、推广和宣传好的经验、做法，推动我队实施党建示范点建设全面开展。

4、煤矿班组安全建设规定（试行）的第三章着重于班组长的管理和职责。首先，煤矿企业须设立严谨的班组长选任制度，优先选拔热爱煤炭事业，具有优秀素质的人员，他们需纳入科（区）级管理人才培养计划，且区队安全生产管理人员通常需有班组长经历（第十六条）。