关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见详情

1、检查规程的编制、审批、贯彻、学习考试情况也是安全管理的重要环节。各单位必须严格遵守相关规章制度，对于审批手续不全、学习考试不认真的行为，要提出整改意见。煤矿安全工作的基础是工程质量、操作质量和设备完好。安全检查员应随时随地对这些方面进行检查，对于存在的问题和隐患要严肃处理。

2、煤矿安全的重点是“一通三防” 在煤矿生产管理中，安全是首要任务，而“一通三防”是安全生产的关键。多年的经验和实践告诉我们，大多数煤矿事故都是由于在“一通三防”上的管理不善和“三违”造成的。例如，山西孝义孟南庄煤矿事故和淮北矿业集团芦岭煤矿事故都是因为“一通三防”问题引发的。

3、煤矿安全管理主要包括以下三方面内容：安全管理的基础工作：这涉及建立健全安全管理制度、明确安全管理职责、进行安全教育培训等，为煤矿的安全生产提供坚实的制度保障和人员基础。

4、煤矿安全管理主要包括以下三方面内容：安全管理的基础工作：这是煤矿安全管理的基石，涉及安全规章制度的制定、安全教育培训的开展、安全责任制的落实等，旨在建立健全的安全管理体系，提高员工的安全意识和操作技能。生产建设中的动态安全管理：在煤矿的生产建设过程中，实施动态的安全管理至关重要。

5、第三，要抓好“一通三防”工作。这是煤矿安全管理的重点。认真贯彻落实瓦斯治理“十二字”方针，坚持以风定产原则，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。重视井下瓦斯及自然灾害的综合治理，加强安全监测监控。

如何以人为本,实现班组安全管理?

班组缺乏自我加压、自我挑战、自我发展的欲望。从根本上阻碍了班组职工主动性和创造性的发挥，先进班组的自身价值难以体现，激励因素的隐患制约班组管理的深化。 班组管理缺乏目标管理 班组推行目标管理，就是按企业的方针、决策、制定本班组目标管理和每个人的子目标。

如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。

强化责任落实，加强安全教育培训，加大检查力度，将安全生产工作落实到班组，提高工人的归属感，提高员工的安全意识，加强安全生产的宣传力度，坚持严格管理。

白国周班组建设方案

白国周同志在实际生产中总结出了一套高效班组管理方法，被概括为“六个三”原则。这套方法旨在强化团队协作和提升生产效率。首先，三勤强调了思维与沟通的主动性：勤动脑：白国周提倡深入分析现场情况，找出规律和解决方案，以便快速处理潜在的安全问题。

白国周班组管理法是由中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在长期工作实践中创造出的煤矿班组管理方法。以下是关于白国周班组管理法的具体介绍：背景：白国周，1970年出生于河南宝丰县一个农民家庭，1987年因家庭困难成为矿工。在长期的工作实践中，他不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法。

总结：白国周班组管理法是一种全面、系统、科学的管理方法，通过以人为本的管理理念、班组长的领导作用、团队建设与协作精神的培养，以及制度的完善和执行，旨在提高班组的工作效率和安全性，为企业的可持续发展提供有力保障。

白国周班组管理六法十八解的目录如下：第一章：综述 阐述白国周班组管理法的起源和现实意义。强调其在当今工作环境中的重要性，尤其是在保障质量和安全生产方面。第二章：三勤 探讨对现场的积极参与及其在实践中的应用。第三章：三细 注重细节把控，解析细节管理在班组中的重要性。

白国周班组管理法 白国周，男，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。

白国周班组管理法的主要内容为“六个三”的理念：“三勤”：勤于思考：鼓励班组成员在工作中积极思考，寻找更高效、更安全的工作方法。勤于汇报：要求班组成员及时反馈工作中遇到的问题和进展，确保信息流通顺畅。勤于沟通：增进班组成员之间的相互理解和协作，提升团队整体效能。

煤矿班组建设汇报材料

1、我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设 实施方案 》相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作： 深入调查研究，结合实际探索思路。

2、此外，以下是一些具体措施和策略：参加班组长培训：通过参加管理技能提升培训，提高执行、沟通和组织协调能力。明确角色定位与岗位职责：通过培训，了解班组长的重要性和职责，掌握班前预测、班中控制和班后掌控的技巧，有效地预防、控制和解决问题。

3、打好班组基础，更先要打好班组长素质基础。通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设成长进步。如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器；身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北针。 首先谈班组长的言传。

4、在此基础上，我们又召开了各种会议对建设职工班前学习室活动进行了宣传，制定了《振兴煤矿关于加强班组建设活动的实施方案》及12条制度，通过全矿上下联动，广泛宣传，使广大职工充分认识到班前学习室的重要意义，从而推动了全矿区队职工班前学习室建设的深入开展。

5、实践效果：白国周班组管理法不仅确保了白国周班组22年的生产安全，还为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。因此，白国周成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。社会认可：张德江副总理对“白国周班组管理法”给予高度评价，并要求在全国煤矿系统推广。

煤矿外包施工队安全管理?

矿安全部门定期或不定期的组织外包施工队和劳务工参加安全检查和安全例会，及时传达施工安全情况和安全要求。外包施工队在施工方面必须接受矿的安全管理、监督和指导，并定期主动向矿汇报安全工作情况。

矿方将对外包施工队伍的安全教育、安全防护及安全管理纳入正常的安全生产监督之中，确保施工过程中的安全教育和防护措施得到落实。同时，矿方会将施工作业过程中存在的危险危害因素如实告知外包施工队伍，进行技术交底，严禁采取以包代管的方式。

外包队伍安全管理水平不高 （1） 外包队伍自身的安全管理水平不高，员工文化程度低，安全意识淡薄，自我保护能力差。 （2） 外包工程队在规章制度方面与电力生产业主单位存在差距，规章制度的执行力差，管理不到位，违章现象严重。