工地5S管理是什么

1、堪比整容的工地管理模式——工地5S管理。5S管理，即以整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面对施工现场全局进行管理。这与美好的三五管理法五项指标之一的美不谋而合。

2、生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。

3、现场5S管理与施工现场检查要点。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

4、工地仓库管理员岗位职责7 负责产品的接收、码放、保管、拣货、包装、出货等一系列出入库操作和在库保管工作；保证所有产品帐、卡、物相符。负责所辖区域严格按照部门标准进行管理。要求各类产品摆放整齐，数目清晰，便于发放。负责所辖区域的5S管理，做到库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化等。

5、车间协同班组将继续持之以恒的全面推行5S管理，整理整顿生产现场。并要求班组利用班会强化员工安全意识，杜绝安全事故的发生。 本月车间将对原辅料、机物料实行专人管理，对原辅料、机物料的使用采取计划控制，继续加强节能降耗杜绝浪费，全面提高成本控制意识，并分解指标到班组。

6、仓库日常5S管理； 负责外购物料的卸货并存放指定地点； 负责公司内部物料的收发搬运工作； 库管岗位职责 篇3 负责对当日成品派车系统录入，送货单据的填制和连号保管；退货产品的系统操作工作。 负责对每天送货情况的统计，参与运输送货车辆的安排工作。