煤矿安全管理程序怎么做

1、煤矿规范安全行为治理程序和方法：必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

2、做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。

3、中华人民共和国煤炭法第三章规定，煤炭生产与煤矿安全的管理严格遵循各项条件和程序。在煤矿投入生产前，企业需向煤炭管理部门申请煤炭生产许可证，对生产条件和安全条件进行全面审查。未经许可，任何企业不得非法从事煤炭生产。

4、重庆市煤矿安全监管的行政执法程序在第二章中详细规定了执法前的准备工作。

煤矿安全现场管理

1、首先，矿法人代表和管理人员需定期带班下井。法人每月至少下井10次，生产、安全、机电和技术负责人每月下井不少于15次，按照轮流带班表与职工同上同下，深入采掘现场，重点关注安全生产的关键环节。其次，实行一级对一级负责的原则。

2、区队干部靠前指挥、跟班上岗，是煤矿安全工作的一大特色和优良传统，也是加强现场安全管理的需要。作业现场，尤其是采煤掘进工作面，多工种、多单位交叉作业现场，危险性和工作难度较大的作业现场（如运输综采液压支架等），尤其需要干部到岗到位，加强指挥和组织工作。

3、煤矿井下现场管理的十项措施是：认真开展安全培训。切实加强通风管理。严格落实防治瓦斯措施。严格落实防灭火措施。严格落实防治粉尘措施。严格落实防治水措施。切实加强顶板管理。切实加强提升运输、机电管理。规范配置入井人员装备。严格控制超能力生产。

4、一天一次经理点名制度，每周一次部门工作汇报会、每月进行三次安全大检查和召开最少一次安委会会议。

5、对煤矿企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定。发生事故不仅经济上损失惨重，而且会使员工情绪发生很大波动。因此，只有齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作，才能全面提升煤矿企业的安全管理水平，才能确保煤矿企业的安全高产高效，才能实现煤矿企业经济效益最大化。

6、每班次都有区队干部跟班指挥生产，带班干部需参加矿工前会，传达生产任务及安全要求。现场交接班时需交清接明，特殊情况不得离开现场。当班带班干部需按时向调度室汇报，汇报不清将被处罚。井下现场人员、跟班干部、固定岗位人员需坚持8小时工作制，特殊情况需经调度室许可。

煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

1、煤矿企业工会应加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。

2、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班。 交接班人必须认真对待交接班，工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

3、班组要结合自身实际，建立一套科学的、有效的、相互制约的安全管理体系和严密的安全管理网络；加强对各种设备设施的全方面管理和班组生产方式施工的全过程管理，加大安全管理的投入，提高班组生产中安全防护的科学含量。

4、区队班子平常要与员工保持密切联系，倾听他们意见和呼声，为职工群众诚心诚意地办实事，尽心竭力地解难事，坚持不懈地做好事，取信于民，扎根于群众之中，这对区队建设提高其凝聚力和战斗力至关重要。

5、第五条，煤矿（井）是班组安全建设的核心责任方，应围绕班组建设建立各项制度，确保资金投入，保障职工福利，并推动职工收入与企业效益同步增长，营造安全和谐的工作环境。区队（车间）作为直接管理层面，负责日常管理以及员工的业务培训，确保班组工作的有效实施。

6、煤矿组安全工作管理： 班前、班后会制度 班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

煤矿安全管理的方法

加强煤矿企业班组安全管理的方法包括： 提升职工安全教育水平，增强员工的安全意识。要将反违章和习惯违章工作与安全教育紧密结合，重点加强员工的安全意识教育。

加强安全文化建设：通过开展安全知识宣传和安全文化建设活动，树立安全第预防为主的理念，营造全员参与、共同维护安全的良好氛围。

矿值大班干部需坚持24小时值班，及时处理当班问题。中、夜班需有一人下井检查落实有关问题，并实行交接班制度。各生产、辅助单位必须按矿领导及会议布置积极落实生产任务，发现问题要及时上报。每班次都有区队干部跟班指挥生产，带班干部需参加矿工前会，传达生产任务及安全要求。

我认为安装要求管理就行，具体管理方法如下：煤矿企业必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规程、标准和规范。煤矿企业必须建立、健全安全生产责任制、安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议等制度。

从专业角度讲，煤矿安全管理主要包括三方面内容：安全管理的基础工作；生产建设中的动态安全管理；安全信息化工作。煤矿安全管理的常用方法； 安全检查法；安全目标管理法；戴明循环管理法；系统工程管理法 ；煤矿系统安全预测；煤矿系统安全评价法。