地质工作社会化

地质工作社会化也是《地矿部地质工作体制改革构想纲要》正式提出的，但对它的具体内容和要求，在当时和后来都论证的不多，而地勘单位改革在实践中遇到的问题，却有许多同“社会化”不到位有关。为此，可以把当时提出“地质工作社会化”倡议者之一陈琪同志的一篇论述介绍给大家，以弥补这方面的欠缺。

在市场经济条件下，只有不断加强地质资料管理的基础工作，夯实服务基础，才能充分合理地开发利用地质资料信息资源，为地质科学研究提供理论依据，为地质勘查工作、矿业开发的规划、预测及可行性研究提供必要的科技信息。

我国政府十分重视地质调查成果的社会化服务工作，成立了由全国地质资料馆、六大区分馆、各省地质资料馆等组成的服务体系。

煤矿矿长职责

受执行董事委托，全面负责煤矿的日常经营和生产管理。 遵守国家法律法规，执行地方关于煤矿行业的政策和规定，合法经营，执行股东会的各项决定。 负责组织制定煤矿的机构设置、人员编制、岗位职责、工作权限、薪酬标准及考核办法，执行劳务用工制度，招聘相关人员，建立高效的企业人力资源管理系统。

煤矿矿长职责（二） 受执行董事委托，全面负责煤矿的日常生产经营管理。遵守国家法律、法规，执行省、市关于煤矿行业的政策和规定，守法经营。执行股东会的各项决定。

矿长作为煤矿安全生产的直接责任人，肩负着对矿井瓦斯治理工作全面负责的重要职责。确保矿井安全、高效生产，矿长需严格遵守相关法规，制定和执行瓦斯治理安全生产管理制度，科学规划瓦斯治理工作。矿长需定期检查瓦斯治理工作进展，合理调度人力、物力、财力，确保瓦斯治理工作顺利进行。

首先，矿长需与总工程师紧密配合，确保煤矿在通风、防尘、防火、防瓦斯爆炸等方面遵守国家法规和标准，负责技术管理工作。其次，矿长需对分工业务提供技术指导，协调相关工作，确保生产运行顺畅。

采矿企业矿区成本管理的实践探析论文

由于中铝矿业下辖的七座矿山生产经营业务跨河南省七个地区，19个县市及山西、河北等省，存在区域面积大、管理指令弱化、信息不畅等现象，针对这些问题，公司决定各矿山下设矿区，将生产管理重心前移，划细生产经营核算单位’扩大矿区职能，矿区集资源获取、采矿、破碎、运输，销售、核算于一体。

众所周 知， 煤矿 企业 生产成本在 煤矿企业经济 管理 中占有 十分重要 的位 置， 具有极其 老费用 ， 这就会使得煤矿企业成本增 大。

企业的标准成本是企业的理想成本，是指企业在进行生产经营活动中，一直保持正常及高效运转情况下，所需的产品制作成本。它与企业实际所需成本存在一定的差异性，是一种将成本目标化的具体表现。标准成本是企业在不改变当前现状的情况下，所期望能够达到的成本标准。

经过多年实践，笔者认为，要搞好项目成本管理工作，必须抓好 “一个前提”、两个关键”、“三个体系”和“四项措施”。 （一）一个前提 “一个前提”就是坚持以经济效益评估为前提。工程项目中标签订合同后，公司成本管理部门及项目部有关人员要对工程项目进行经济效益评估，制定项目目标收益指标。

年，杨昌明的论文《温州泰恒眼镜集团有限公司营销战略的研究》在《北方论丛》第6期发表，关注企业营销策略的实践与理论。同年，他分析了国外资源型企业可持续发展的战略措施，该成果发表在《湖北社会科学》2004年2期。