煤矿有哪些区队

1、煤矿的区队有：综采队，连采队，机电队，运输队，通风队，救护队。其他的属于科室了。

2、综采一区、掘进二区。东滩煤矿是一座设计年产400万吨的特大型现代化矿井，区队分为综采一区、掘进二区。东滩煤矿1989年12月正式建成投产，1996年提前两个月突破400万吨的设计能力，全年实现产煤488万吨。

3、不属于。通风队在煤矿井下，属二线工人，所以煤矿通风队不属于一线。通风队是负责矿井“一通三防”业务主要职能区队，具体负责矿井通风、瓦斯防治、防灭火、粉尘防治、安全监控等相关工作的施工、管理、监督。

4、综采队那岗位最好！我来回答 这得综合你的能力、适合的岗位、区队的分配制度等方面综合确定。

5、这也是井下区队建设的_和考核的重要要素。干部选配。一是井下区队干部应具有煤矿主体专业大专以上学历；二是优化班子年龄结构，倾向于优秀年轻干部的选拔，井下区队干部应具有煤矿主体专业大专以上学历，对干部任职年限做出了具体要求。三是分层次培养。注重培养全日制煤矿主体专业大学生职工。

6、银川最大的煤矿在银南地区宁东矿区，叫羊场湾煤矿。羊场湾煤矿，投产于2005年。年产量1200万吨。职工3000人左右。三个综采队。5个综掘队。以及辅助区队。全是先进自动化设备。安全事故大大降低。企业文化。安全理念。核心价值观。安全宣言等等到处可见。工人的福利工资收入也很可观。工作时间也大量减少。

煤矿区队建设有哪些好的做法

严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

首先作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。区队为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。

树立大局意识，团结干事创业 班子团结是搞好区队工作的关键因素，否则，就可能会出现问题、产生矛盾、出乱子。

抓好今后的安全工作首先应该解决好员工的思想认识。为什么要把人的思想认识放在首位呢？因为，只有在平时在思想上树立安全意识，才能有正确的行为，思想认识是行为决策的基础。教育人的方式是多种多样的，要不拘一格。目前，我们白水煤矿区队在安全教育上存在很大盲区和很严重的“肠梗阻”现场。

第四，坚持稳定高于一切，为和谐煤矿建设创造条件。稳定是干好一切工作的前提和基础，也是和谐煤矿建设的重要内容和目标之一。为此，我们始终坚持稳定高于一切，把搞好矿区稳定作为建设和谐煤矿的出发点和落脚点。

工作目标。针对井下区队建设的重心，围绕安全生产、工作任务、班子建设、队伍素质建设、基础管理5个方面提出了具体的目标，这也是井下区队建设的_和考核的重要要素。干部选配。

采煤区队管理的一些思考

逐步好转起来了。现在不用说卫生了，最近两周在抓“三直两平”，盯着采煤机司机进刀，和司机、班长、队长一起，我们4个人拿铁锹清理底板，看刀到底割平了没有，最笨但也是最直白的方法，弄了好几个班，盯着的班还行，换一个班就又出问题了！昨天今天终于调整过来了，下一步就是抓保持了。

严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

严格按照质量标准化要求施工，规范区队质量标准化验收制度，职工要做到上标准岗，干标准活，要把手指口述落实到现场操作中去。坚决做到：准，即规程措施制定准。严，现场操作管理严。细，复检验收细。高，标准要求制定高。

通过建章立制，狠抓落实，加强培训，使区队管理正规化、秩序化，增强了员工自身素质，提高了员工的工作积极性，促使原煤产量稳步上升：综采队从月生产原煤0.6万吨提高到月均生产原煤5万吨，采煤一队从月生产原煤0.5万吨提高到月均生产原煤5万吨， 采煤二队现在月均生产原煤达到1万吨。

明确规定采掘区队必须成立煤质管理小组，坚持机组不割顶、底板，加强支护管理，保证支架支撑力，同时工作面设专职拣矸人员等措施。矿井完善排矸系统，半煤岩掘进必须分掘、分装、分运，特殊地段，必须制定有针对性的措施。三是强化现场管理，从生产环节源头抓起。

作为一名采煤专业的大学生，首先应当认真学习所有涉煤专业的所有课程，建立起来自己的知识体系，同时应该认真解读国家煤炭安全监察局的所有政策和相关法规，严格执行煤矿三大规程，以便工作后理论联系实际，确保工作面保质保量安全地生产顺利进行。