煤矿区队建设有哪些好的做法

严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

首先作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。区队为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。

树立大局意识，团结干事创业 班子团结是搞好区队工作的关键因素，否则，就可能会出现问题、产生矛盾、出乱子。

抓好今后的安全工作首先应该解决好员工的思想认识。为什么要把人的思想认识放在首位呢？因为，只有在平时在思想上树立安全意识，才能有正确的行为，思想认识是行为决策的基础。教育人的方式是多种多样的，要不拘一格。目前，我们白水煤矿区队在安全教育上存在很大盲区和很严重的“肠梗阻”现场。

第四，坚持稳定高于一切，为和谐煤矿建设创造条件。稳定是干好一切工作的前提和基础，也是和谐煤矿建设的重要内容和目标之一。为此，我们始终坚持稳定高于一切，把搞好矿区稳定作为建设和谐煤矿的出发点和落脚点。

工作目标。针对井下区队建设的重心，围绕安全生产、工作任务、班子建设、队伍素质建设、基础管理5个方面提出了具体的目标，这也是井下区队建设的_和考核的重要要素。干部选配。

煤矿生产管理规定

为了规范煤矿安全生产工作，防止煤矿生产安全事故，根据安全生产法、矿山安全法等法律、行政法规、国务院有关规定和煤矿安全规程，制定本规定。煤矿应当依法取得采矿许可证、煤炭生产许可证和营业执照。煤矿矿长须经培训考核，依法取得矿长资格证和矿长安全资格证。

根据《中华人民共和国安全生产法》第二十四条规定，煤矿企业作为特殊行业，其安全责任尤其重要。规定明确要求，矿山企业必须设立专门的安全生产管理机构，或者确保配备足够数量的专职安全生产管理人员。

第三章　煤矿生产的安全保障第十二条　煤矿应当具备有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件，依照安全质量标准化的要求，强化现场管理，提高煤矿安全生产水平。不具备安全生产条件的煤矿应当停产整顿。经停产整顿仍不具备安全生产条件的，应当关闭，有关部门应当依法吊销其有关证照。

第一条 为了加强煤矿安全生产监督管理，保护煤矿职工的人身安全和身体健康，依据《中华人民共和国安全生产法》和其他有关法律、法规，结合本省实际，制定本规定。第二条 在本省行政区域内从事煤矿安全生产及其监督管理活动，适用本规定。

为了促进煤矿企业建立健全安全生产管理制度，保障安全生产，根据《安全生产法》和有关法律法规，制定本规定。？本规定适用于全国各类煤矿企业。

第一条　为加强小煤矿的安全生产管理，消除小煤矿安全隐患，遏制小煤矿事故的发生，促进小煤矿健康、有序发展，依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规规定，结合本省实际，制定本规定。

安全生产目标管理制度包括哪些内容

安全生产管理制度是安全生产管理的重要内容之一。这包括建立健全安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训制度、安全检查与隐患排查制度等。制度的制定和实施确保了安全生产的规范和有序进行，为企业员工提供明确的安全生产指导和保障。人员管理 人员是安全生产的关键因素。

教育培训制度。广泛宣传，提高员工安全意识；每月定期举办分类培训，使各部门相关安全人员受教育面达100%。应急救援制度。成立领导小组和应急救援队伍，制定预案，添置设施，建立起应急救援体系。目标管理制度。

安全目标管理就是指生产经营单位内部各个部门以至每个人从上到下围绕总目标，制定各自的目标，确定行为方针，安排工作进度，有效地组织实现，并对成果严格考核的一种管理制度。具体做法是：第一阶段，公司领导订立总的安全目标，各部门根据总目标订立部门目标，从业人员再根据所属部门的目标订立个人目标。

制度基石：为确保集团各部门员工在生产过程中的安全与健康，我们遵循严谨的法规与实践，特此制定此安全生产管理制度，旨在提升生产效率，同时维护稳定的运营环境。 安全方针： 集团坚持安全第一，预防为主的方针，强调生产需以安全为先，所有工作均需以保障安全为目标，推进文明生产理念的实践。

安全生产目标的管理制旨在通过明确的制度与措施，确保生产过程中的安全。制度的核心在于将季度或月度的安全事故目标精准分解至每周，这一过程既明确了工作目标，也便于监控与调整。接着，根据目标分解，制定出具体且针对性强的安全生产预防方案，确保每个环节都能得到妥善管理。

公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。

煤矿区队长证办理需要多长时间

两个月左右。多数煤矿的区队长都是从下面的班组长提上来的，煤矿区队长多数都要求从事煤矿某方面工作多年以上。作为一名煤矿区队长需要做到：从优化劳动组织上、制度管理上入手着重管理区队的安全。要有与时俱进、精益求精的精神。要有精打细算的能力。

煤矿上当区队长没有特别要求需要的证件。不过能放区队长的一般都是技术能手，可能在当区队长之前已经取得特殊设备操作证，或职业技能等级证书了，这些证件就要看你在什么岗位了，岗位决定了证件的类型，其次还得有上进心，无论哪个证件都是要经过辛苦的学习和考试才能取得的。

该队长需要安管证的。煤矿队长作为矿山企业的安全生产管理人员，对于确保煤矿的安全生产至关重要。安管证是矿山安全管理人员证书，是证明煤矿队长具备矿山安全管理知识和能力的重要证件。持有安管证的煤矿队长能够更好地组织、协调和指导矿山安全生产工作，确保矿工的安全和矿山的稳定运行。

岁左右。煤矿队长证要经过专业培训后再经过严格考核合格经矿长批准后持证上岗。在煤矿必须在井下有丰富的工作经验，首先要从班组长干起，取得领导和员工的信任并且能够完成上级交给的各项安全生产任务。最后经过考该评比才能胜任煤矿队长职务。

煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

1、再次，就是抓安全工作要有动态的心态和思维。由于我们生产是动态，安全问题的出现也是动态的，所以不能用以不变的态度去对待安全工作，对待安全问题也要有动态的心态，采取动态的措施。坚持抓质量标准化和精细化工作不动摇。煤矿生产处于地下作业，时刻受水、火、瓦斯、煤尘和顶板等自然灾害的严重威胁。

2、区队班子平常要与员工保持密切联系，倾听他们意见和呼声，为职工群众诚心诚意地办实事，尽心竭力地解难事，坚持不懈地做好事，取信于民，扎根于群众之中，这对区队建设提高其凝聚力和战斗力至关重要。

3、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班。 交接班人必须认真对待交接班，工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、根据多年对煤矿各类班组长的培训经验，总结出煤矿班级安全管理中存在的问题与对策。 1 制定高透明度、科学的管理制度 安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据，经多年调研，认为，搞好煤矿班组安全管理必须认真解决下列问题：制度应具有较强的透明性和可操作性。这样才能真正促进安全生产。

5、．强化安全业务培训，规范职工作业行为，提升全员业务技能水平。煤矿施工企业必须加强安全业务培训，规范职工的行为规范，提升广大职工的操作技术水平和业务技能，把提升职工操作技能和操作水平来当作一件大事来做。6．以强化区队班组基层管理为重点，深入推进双基和安全质量标准化建设。

煤矿井下各岗位的操作规程

水准管的检校 （2）十字丝的检校 （3）视准轴的检校 （4）横轴的检校 （5）竖盘指标差的检校 （6）光学对点器的检校 （7）镜上中心的检校 劳动组织和仪器配备 井下测角一般需要4人：1人观测，1人记录，前后视照明（兼稳线）各1人。

检查维修所需材料、配件、工具、测试仪表等物品是否齐全完好。停送电时，必须按停电作业票规定执行并及时与矿调度联系。正常操作 作业前，必须检查维修电气设备20米范围内的瓦斯浓度。当瓦斯浓度在1%以下时，方可打开电气设备进行验电、放电、接地及使用普通型携带式测量仪进行操作。

用手镐掏空棚腿处的煤矸。（）拧松卡缆螺栓，撤下棚腿。（）检查节u型钢搭接处是否有劈裂、变形，如有需要更换整个支架。，巷道维修工操作规程 （）换上新的卡缆螺栓，接上棚腿。（）确认卡缆螺栓拧紧后，撤下先前安设的支柱。（）棚腿与梁搭接处的曲率半径要一致，如果不一需要重新调整。

第一篇总则，规定煤矿必须遵守有关安全生产的法律法规、规章规程、标准和技术规范，建立各类人员安全生产责任制；明确职工有权停止违章作业、拒绝违章指挥。第二篇井下部分，规定开采、“一通三防”管理、提升运输、电气管理，以及爆破作业涉及的安全生产行为标准。

煤矿爆破安全员工作流程 （1）井下爆破工作心须由放炮员担任，放炮员心须严格按照作业规程要求进行爆破作业。（2）每一放炮员必须经过安全技术培训， 经考试合格后，持证岗。（3）当班需用的炮药、电管由当班放炮员持证限量领取，放炮员要严格执行爆破物品清退领用制度。